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Elon Musk und Tesla akzeptieren Bitcoin und öffnen damit die Tür für Adidas‘ Web3-Pläne

by Patricia

Eine Sache, die Adidas unbedingt vermeiden wollte, war, einfach nur Krypto-Zahlungsoptionen für seine Produkte anzubieten. „Ich glaube, diejenigen von uns, die Bescheid wussten, sagten: ‚Nun, ich glaube nicht, dass die bloße Akzeptanz von Krypto das ist, was es bedeutet, in diesen Bereich einzusteigen'“, sagte Wykes-Sneyd.

Stattdessen startete der Sportbekleidungsriese ein ehrgeiziges Programm von Web3-Initiativen, zu denen der Kauf des eigenen Bored Ape Yacht Club NFT, die Zusammenarbeit mit dem NFT-Sammler gmoney bei einem NFT-Drop im Wert von mehreren Millionen Dollar und die Partnerschaft mit der Kryptobörse Coinbase und der Metaverse-Plattform The Sandbox gehörten. Das Unternehmen hat sogar seinen Bored Ape Avatar, Indigo Herz, in seinem World Cup-Trailer vorgestellt

Aufbau der Web3-Strategie von Adidas

Vom ersten Tag an, so Wykes-Sneyd, war es das Ziel, „sicherzustellen, dass wir das Web3 nutzen, um die Unternehmensziele von Adidas schnell zu erreichen“. Ihr Team verbrachte neun Monate damit, „die Strategie festzulegen, die Grundlagen zu schaffen und viele Beziehungen aufzubauen“, bevor es seine Web3-Pläne in die Tat umsetzte. „Als wir auf den Markt kamen, dachten die meisten Leute: ‚Wow, Adidas ist aber früh dran'“, sagt sie. „Und das waren wir auch, aber wir haben schon 10 Monate vorher darüber nachgedacht und es geplant“.

Zu den Zukunftsplänen des Unternehmens gehören Token-gesteuerte Sneaker-Drops und – möglicherweise – Zahlungen in Apecoin, dem Bored Ape Yacht Club-Token.

Was Tesla betrifft, so hat das Elektroautounternehmen seine Pläne, Bitcoin als Zahlungsmittel zu verwenden, nur wenige Monate nach der vielbeachteten Ankündigung von Elon Musk aufgegeben und sich auf die Umweltauswirkungen der Kryptowährung berufen.

Adidas seinerseits hat sich der Kryptowährung und dem Web3 verschrieben: „Wir haben zu diesem Zeitpunkt alle vollständig indoktriniert“, sagte Wykes-Sneyd. „Das war ein Teil der Reise in den letzten anderthalb Jahren, die Leute in einer riesigen globalen Organisation dazu zu bringen, die Kool-Aid zu trinken.

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