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CEO da ‘Star Atlas’ após demissões em massa: ‘Nada sobre nossa visão mudou’

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Provando que os jogos de blockchain não estão imunes às desacelerações nas indústrias de tecnologia e criptografia mais amplas, ATMTA – a empresa por trás do altamente antecipado videogame Star Atlas – revelou demissões significativas esta semana.

Em uma entrevista exclusiva na terça-feira, o cofundador e CEO da ATMTA, Michael Wagner, disse à TCN que a mudança foi necessária para preservar os objetivos de longo prazo do projeto.

“Tivemos de despedir cerca de 122 pessoas da equipa”, confirmou Wagner sobre a última ronda de cortes, “por isso há uma redução considerável na força de trabalho”.

Em última análise, a ATMTA reduziu a sua equipa para um total de 45 pessoas, contra um total recente de 167 pessoas e uma redução em relação ao pico de 2022 de 235 funcionários. Um representante da ATMTA disse ao TCN que o total inclui empreiteiros e funcionários de estúdios parceiros que foram aproveitados para co-desenvolver o jogo, dizendo que “eles têm sido essencialmente membros da equipe em tempo integral”.

A notícia das demissões foi partilhada pela primeira vez no servidor Star Atlas Discord na segunda-feira. Wagner citou as condições de mercado e a necessidade de ajustar os gastos para “acomodar uma longa pista” enquanto o desenvolvimento do jogo espacial Solana NFT continua.

Ele disse que a ATMTA reavaliou seu orçamento e necessidades de desenvolvimento para garantir que possa manter sua infraestrutura e disse que, em última análise, foi um processo de “determinar o pessoal-chave que nos permitirá alcançar nossa visão de longo prazo e ainda construir a variedade de linhas de produtos que temos em desenvolvimento”.

Wagner reconheceu que a redução de pessoal pode afetar o desenvolvimento do jogo, particularmente no que diz respeito à construção da visão robusta e em tamanho real do jogo utilizando o Unreal Engine, o conjunto de ferramentas padrão da Epic Games para jogos “AAA”.

“O maior impacto é provavelmente na nossa principal linha de produtos, a equipa do Unreal Engine”, afirmou. “Foi aí que assistimos a grandes reduções nos nossos compromissos com os estúdios de co-criação.”

O financiamento de jogos de nível AAA é exigente e dispendioso, acrescentou Wagner, pelo que a ATMTA irá concentrar-se em produtos mais próximos do lançamento que possam potencialmente criar tração e aumentar as receitas da Star Atlas, alimentando os seus objectivos a longo prazo.

“Embora ganhemos dinheiro todos os meses, não ganhamos dinheiro suficiente para cobrir as despesas de uma equipa AAA que tem uma taxa de execução mensal de vários milhões de dólares”, disse Wagner. “Por isso, estamos a reduzir a equipa para um ritmo mais sustentável para lançar esses produtos, concentrando-nos especificamente na ativação da economia. “

Tínhamos 16 milhões de dólares na bolsa que foram perdidos agora”, disse Wagner, acrescentando que a ATMTA recuperou uma parte “bastante substancial” dos fundos perdidos ao vender a sua reivindicação a um fundo de investimento em dificuldades. Segundo ele, o montante recuperado na venda foi “menos de 50%” do montante detido na FTX.

Apesar das dificuldades, Wagner está otimista sobre o futuro e a construção de jogos no blockchain Solana. Solana enfrentou desafios significativos por conta própria nos últimos meses, incluindo uma onda de projetos de jogos e NFT que deixaram a cadeia ou se expandiram para não serem mais exclusivos de Solana.

“Temos apoiado e continuamos a apoiar extremamente Solana e a inovação que lá existe”, disse Wagner. “Acredito genuinamente que o trabalho que estamos a fazer, com base na lógica de jogo da cadeia, só é possível numa rede como Solana. “

Em meio a contratempos recentes, Wagner queria reiterar que a empresa está avançando, construindo produtos e mantendo sua visão de dar vida ao Star Atlas.

“Quando lançamos isso em janeiro de 2021, não tínhamos um dólar; tínhamos um white paper e um sonho “, disse ele. “Fomos capazes de gerar centenas de milhões de dólares com essa visão. Mesmo com centenas de milhões de dólares, isso nunca foi suficiente para nos levar à conclusão do Star Atlas.

“Não creio que as pessoas devam ficar surpreendidas por estarmos a reduzir a escala no ambiente atual, quando a realidade é que sempre precisámos de gerar receitas”, acrescentou Wagner. “Essa era a única forma de concluir o projeto, e continuamos a seguir esse modelo. Nada mudou. “

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