Adam Selipsky, CEO da AWS, a plataforma dominante de computação em nuvem da Amazon, vê paralelos entre o hype em torno da IA e a corrida de empresas que esperam capitalizar a tecnologia emergente para a bolha ponto-com na década de 1990.
Se recuarmos até, digamos, 1997 e perguntarmos: “A Internet foi subestimada ou exagerada? Eu diria que foi subestimada”, disse ele à Wired numa conferência da Harvard Business School no fim de semana. Mas se perguntarmos: “As empresas que eram líderes na altura estavam dramaticamente sobrevalorizadas? Sim, estavam”.
Ele voltou à ampla demissão mais tarde, dizendo: “Algumas empresas de IA no centro da tempestade são extremamente exageradas” e explicando que o futuro das empresas que lançam MVPs para mostrar truques de IA pode esbarrar na realidade fria e dura.
“Pode ser muito caro quando entram em produção”, disse ele.
Selipsky não está sozinho na sua perspetiva cautelosa. A OpenAI é a empresa em que toda a gente pensa quando a palavra IA é mencionada, mas o seu COO Brad Lightcap disse numa entrevista recente que a ideia de que a IA “pode proporcionar mudanças substanciais nos negócios” é exagerada.
“E para aqueles que estão mais interessados em IA de código aberto, Emad Mostaque – o diretor executivo da Stability AI, os criadores da Stable Diffusion – coloca-se no mesmo campo que Selipsky e Lightcap. Ele acha que a IA pode trazer o que ele chamou de “a maior bolha de todos os tempos”. Ouch.
Bolha ou não, no entanto, a Amazon vai ganhar dinheiro com esta indústria em crescimento – muito dinheiro.
Como um dos maiores fornecedores de computação em nuvem do mundo, a AWS é uma plataforma crucial para os programadores de IA que precisam de grandes quantidades de poder de computação para criar e executar modelos complexos. Independentemente da publicidade, a Amazon está a apostar tudo, ganhando muito dinheiro a vender as pás que mantêm viva a corrida ao ouro da IA.
Na semana passada, a Amazon publicou os seus resultados financeiros trimestrais. A IA era uma parte sólida da mistura.
A empresa divulgou uma nova expansão de seu envolvimento com a Salesforce, que usará a AWS para “aprofundar os dados sobre integrações de IA” entre as duas empresas. A Merck, um dos pilares da indústria da saúde, o retalhista de comércio eletrónico The Very Group, a Mitsubishi, sediada no Japão, a LG, sediada na Coreia, e várias outras empresas foram destacadas pelas suas iniciativas de IA.
Atualmente, o sector das infra-estruturas informáticas é efetivamente um oligopólio. A Amazon, a Microsoft e a Alphabet (Google) são as fontes de referência quando os criadores de IA precisam de hiperescaladores de nuvem para treinar os seus modelos. Eles dominam o mercado.
Mas a AWS não está apenas a vender infra-estruturas – está também a trabalhar nos seus próprios produtos de IA.
O gigante da tecnologia anunciou recentemente um investimento de 4 mil milhões de dólares na empresa Anthropic, criadora do chatbot Claude. É um dos maiores rivais para desafiar o ChatGPT da OpenAI. A empresa está também a desenvolver o seu próprio assistente de IA: Q. Até ao momento, a lista de funcionalidades inclui um gerador de imagens e um modelo proprietário de linguagem de grande dimensão (LLM) para potenciar as interacções com a Alexa com base nas perguntas dos utilizadores.
“As novas capacidades de genAI, como Bedrock, Q e Trainium, tiveram eco junto dos clientes e estão a começar a refletir-se nos nossos resultados globais”, observou Andy Jassy, CEO da Amazon, no relatório.
A cautela de Selipsky foi acompanhada por um reconhecimento do potencial da IA. “Acreditamos que a IA generativa será transformadora”, disse ele. E os analistas independentes concordam. O negócio da IA poderá acrescentar mais de 4 biliões de dólares à economia global, de acordo com estimativas de especialistas como a McKinsey e a JP Morgan.
Imagem: Tradingview
Com a IA, como em qualquer corrida ao ouro, vender pás pode revelar-se mais lucrativo do que perseguir reivindicações especulativas. Mas para a Amazon, por precaução, cavar alguns buracos não parece ser uma má ideia.
