Докато традиционните социални мрежи често са критикувани за това, че максимизират ангажираността за сметка на качеството, Виталик Бутерин се застъпва за децентрализирани инструменти за масова комуникация. Той иска платформи, където релевантното съдържание има предимство пред алгоритъма и където дискусиите наистина подхранват публичния дебат. Как да преосмислим нашите взаимодействия и обмен на информация в ерата на свръхсвързаността?
Да изградим обществото на бъдещето върху по-добри инструменти за масова комуникация
Виталик Бутерин, съосновател на Ethereum, иска да се върне към корените си и да се посвети изцяло на децентрализираните социални мрежи през новата година.
Припомняме, че децентрализираната социална мрежа се основава отчасти на блокчейн инфраструктура, при която идентичността на потребителите и социалните графики не зависят от един-единствен всемогъщ субект.
В публикация в X Виталик Бутерин обяви, че иска да посвети повече време на децентрализираните социални мрежи. Той обяснява, че за да изградим по-добро общество, „ни трябват по-добри инструменти за масова комуникация“.
През 2026 г. планирам да се върна изцяло към децентрализираните социални мрежи. Нуждаем се от инструменти за масово общуване, които да представят най-добрата информация и аргументи и да помагат на хората да намерят точки на съгласие. Нуждаем се от масово общуване… https://t.co/ye249HsojJ
— vitalik.eth (@VitalikButerin) 21 януари 2026 г.
Тези „инструменти за масово общуване” позволяват да се изтъкнат най-качествените информации и гарантират дискусиите, които са незаменими за публичния дебат.
След това той излага желанието си да разработи не инструменти, които максимизират ангажираността, а средства за комуникация, които служат на интересите на потребителите. Този подход има за цел да даде предимство на дългосрочната перспектива пред краткосрочните ползи.
За да се отговори на тази нужда, няма чудодейно решение, уточнява той, но източникът на проблема изглежда се крие в конкуренцията. Според Виталик Бутерин децентрализацията е единственият начин да се постигне това. По подобие на Nostr, това е споделен слой от данни, върху който всеки може да изгради свой собствен клиент или да избере най-подходящия за себе си.
Той уточнява също, че от началото на годината всяка публикация е била направена или прочетена с Firefly, който обхваща четенето и публикуването в мрежите X, Lens, Farcaster и Bluesky.
След това той критикува „социалните проекти” на крипто индустрията, като осъжда идеята, че е достатъчно да се въведе спекулативна валута в даден проект, за да се претендира, че се „иноватира” и се променя света към по-добро.
Да си представим нови форми на взаимодействие, следвайки примера на Lens
По подобие на работата, извършена от Substack, Виталик Бутерин желае съдържанието да бъде възнаграждавано според неговата вътрешна стойност, а не според популярността на лицето, което го създава.
По този начин той желае да види появата на инициативи, които носят тези ценности и са водени от хора, които вярват фундаментално в социалния аспект на своя проект.
Казвайки това, той приветства работата, извършена от екипа на Aave с проекта Lens, и изразява нетърпение да види какво подготвя новият екип, „съставен от хора, които са наистина заинтересовани от социалния аспект“.
Всъщност, в началото на седмицата Aave прехвърли управлението на протокола Lens на Mask Network.
Ролята на екипите на Aave отсега нататък ще се ограничава до техническо консултиране, за да се фокусират върху своите прерогативи в областта на децентрализираните финанси.
Over the years, we have built some of the most important onchain financial primitives.
По-късно разширихме тази амбиция към социални примитиви, които потребителите наистина притежават.Създадохме протокола Lens и неговите основни ончейн релси, включително най-модерно децентрализирано съхранение на данни… https://t.co/g0zLIUlaBh
— Stani.eth (@StaniKulechov) 20 януари 2026 г.
Виталик Бутерин завършва своята брошура, като осъжда политическия характер на X, тази истинска зона на информационна война, където бушуват манипулации и битки за влияние.
