年复一年，以太坊（ETH）通过整合重大更新，不断发展其生态系统，旨在将其打造为全球金融平台。为了了解幕后发生的事情，我们采访了以太坊基金会协议部门（负责研究与开发）的联合总监巴纳贝·蒙诺。他的使命是什么？提升用户体验。
与以太坊基金会协议部门联合负责人巴纳贝·蒙诺的独家访谈
6月2日，以太坊基金会（EF）发布了一项重大公告，我们对此进行了详细报道，其中包括其研发部门组织架构的重大调整，该部门现更名为“协议”（Protocol）。
在此背景下，我们采访了巴纳贝·蒙诺特，他与乔什·鲁道夫共同负责以太坊（ETH）用户体验优化工作。在此次访谈中，他回顾了自己在区块链发展中的核心使命。
他的以太坊基金会之旅始于2020年：
我自2020年起加入以太坊基金会。我最初加入的是“Robust Incentives Group”研究团队，并于2021年担任该团队负责人，随后于2025年初成为研究团队联合负责人，现任研究与开发团队（现更名为Protocol）联合负责人。
除了协调和管理职责外，这一职业发展还使他参与了协议的重大改进，包括：
- EIP-1559，该提案于2021年8月引入了ETH燃烧机制；
- 合并，标志着向权益证明（Proof-of-Stake）的过渡；
- 提案者/构建者分离（PBS）概念，我们在关于最大可提取价值（MEV）的文章中对此进行了详细说明；
- 博弈论和经济建模的一般理论。
以太坊的未来需要重组吗？
在短短几年内，以太坊经历了重大创新。尽管目前ETH的价格在牛市中表现不佳，但区块链本身已成功完成了重大更新。
然而，以太坊基金会年初经历了一场危机，迫使其进行当前讨论的重组。虽然我们无意在此煽风点火，但巴纳贝·蒙诺（Barnabé Monnot）描述的这一演变，总体上与一家经历了快速增长的初创企业所面临的挑战相呼应：
以太坊基金会一直由一群声音响亮、对以太坊或以太坊基金会有着个人愿景的人组成，他们都是聪明、独立且受自己的想法驱动的人。这种模式在推动雄心勃勃且独特的项目方面非常有效，但缺乏像合并（Merge）这样的指导方针，一旦这一阶段完成，我认为我们难以突破瓶颈并明确前进方向。这引发了大量讨论和重新审视，而作为一个稳定的机构，EF最终找到了前进的道路。关于可扩展性的局限性、去中心化的特性以及为了实现这些特性需要牺牲什么，EF与在以太坊上构建的项目应保持何种关系，EF的行动范围等，始终存在活跃的讨论。
尽管这些问题的答案将随着时间推移逐渐明朗，但以太坊基金会（Ethereum Foundation）的重组应有助于明确方向：
你能详细介绍一下你在以太坊基金会（Ethereum Foundation）的新使命吗？
至少有两个层面。我们首先希望确保用户体验的安全性，防止与区块链的有害交互（如盲签名或签名被篡改），并让用户始终感觉对自己的资产拥有完全控制权，特别是通过更可编程或智能的账户。我们还希望体验过程简单，尤其是在用户同时在多个区块链上进行操作的场景下，例如使用主网资产在Base上购买NFT。用户应能够清晰表达自己的意图，无需深入理解底层基础设施，也无需手动执行可自动化的操作，例如在不同区块链之间转移资产。
除了冰山一角，Barnabé Monnot还回顾了其工作对用户体验（UX）的长期影响：
我的经验更多与以太坊协议的内部机制有关，包括其共识模型、验证者等。这些因素对用户体验有直接影响，例如当前区块生成间隔为12秒，未来有望缩短，这将带来更快的用户体验及潜在成本降低，前提是流动性能更频繁地释放。因此，安全、互操作性、共识机制、接口、加密技术以及许多其他方面都需要关注。
在以太坊基金会，没有固定的工作流程
对于这样一个战略性职位，每天的工作虽然相似，但内容却大不相同。因此，我们的嘉宾需要身兼数职，才能完成自己的任务：
在以太坊基金会，一个典型的工作日是怎样的，你需要与哪些不同的人合作？
凭借新的协议结构，我们对短期目标更加明确。不过，我们团队中有许多成员能够在认为最重要的领域独立开展工作。因此，典型的一天就是弄清楚哪里最有机会为以太坊带来改变。有时是撰写研究论文，有时是在论坛上回复问题，有时是组织内部团队和外部合作者的会议，有时是提出更新建议；工作内容非常多样化。我曾与以太坊上的其他协议或基础设施项目（如Rollups、MEV等）有过大量交流与合作，现在我认为自己将更多地与应用层相关的工作接触。
因此，我们明白，要改进像以太坊这样复杂的系统，必然需要协调众多参与者。在此背景下，巴纳贝·蒙诺的新职位要求他从不同角度审视同一问题：
到目前为止，我与应用程序开发者的接触比与协议开发者少得多。过去几周，我与钱包开发者、桥接器开发者、做市商进行了大量交流，以理解支撑用户操作的基础设施如何运作。现在，我打算反其道而行之，从用户遇到的最大困难入手，看看在哪些方面可以利用以太坊基金会成员在协议方面的专业知识，帮助解决或推进这些问题。
以太坊：一台不断进化的机器
如我们之前所说，以太坊在过去几年中发生了巨大变化。一些更新比其他更新更具影响力，当我们问及此事时，巴纳贝·蒙诺特别提到了Proto-Danksharding与EIP-4844的集成，这“降低了滚动安全所需的原材料成本”。
确实，这使得第二层网络在传输数据时对第一层网络的负载更小：
这无疑是合并以来最具战略意义的更新，但它也引发了大量讨论和批评。如今，我们明确认识到，包括卷在内的以太坊生态系统在主网强大的情况下运行得更好，因此我们希望将主网规模扩大（在未来几年内从10倍到100倍，借助zkEVM）， 继续提升Rollups的带宽（我们希望逐步提升4到8倍，并于明年初完成），并加快解决用户体验问题。最近，在这一类别中，EIP-7702（包含在Pectra中）对提升用户账户的智能性至关重要。
尽管这些进展确实显著提升了用户体验，但要将以太坊打造成一个全球性的金融平台，让任何人都能轻松使用，而无需任何技术背景，仍需走很长的路。
目前，尽管已取得重大进展，但例如仍需掌握如何配置钱包，或根据所用应用程序将资金从一个层级转移到另一个层级。
因此，我们的嘉宾将详细介绍未来几年提升用户体验的三大工作方向：
第一类努力是建立标准。通过良好的标准，钱包可以自主识别用户的资产、资产来源以及如何转移资产。第二类是基础设施。存在一些更或更不务实的方案，例如缩短从乐观合约中退出所需的时间。随着zkEVM的加速发展，我们还可以关注不同合约之间的原子交换，以最安全、最快的方式转移资产。最后，我们可以将第三种类型称为账户抽象，它利用协议的标准和新功能，例如允许用户在无需完全掌握基础设施或钱包信息的情况下，通过集成钱包（越来越流行）获得最大控制权。
如果这些概念已经在日常生活中逐步实现，那么我们无疑还只是处于以太坊潜力初现的阶段。随着重大更新的推出，我们将拭目以待这一愿景的逐步实现。随着Pectra的成功实施，人们的目光现在转向了Fusaka，预计最早将于今年年底推出，尽管它可能要到2026年才会正式推出。
